2017年10月28-29日，为提升公司管理人员业务、财务融合分（fèn）析的能力，加强各（gè）位管理者的经营意识（shí），建立部门的经营管理体（tǐ）系以及合理有（yǒu）效地规划2018年度预算（suàn），公司经营管理部在福州总部开展业财融合与平衡计分卡培训。卓智公司董事长兼总裁薛杰，副总裁郑剑航、董心宇、卢敏、总裁助理姚华玲、周（zhōu）兵、经管部和各部门负责人及（jí）相关人员共计64人参加此次培训。

 为期两天的培（péi）训围绕“平衡计分（fèn）卡的理论与应（yīng）用”、“业财融合与价值创造”展开。分别邀请了北京国家会计学院副教授，管理学博士、博士后，中国注册会（huì）计师孙娜老师，以及中（zhōng）央（yāng）财经大学会计学博士罗晓文老师。两（liǎng）位老师深厚的财务与咨询经验，通过丰富的案例深入浅出的道出（chū）课程的精（jīng）髓（suǐ）。  

 孙娜老师以“平衡计分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的演进（jìn）与理念为背景，讲授了“平衡（héng）计分卡（kǎ）”完整的（de）战略执行体系，以及战略（luè）到（dào）运营落地的闭环式管理，通过大量国内外应用案例的分析，以（yǐ）及本企业的“平衡记分卡分卡”应用的（de）模拟演练，帮助大家掌（zhǎng）握科学有效的战略落（luò）地流程与方法。进而建立立足于本企业的组织绩效评价体系，让公司能够更加持续、健康的发（fā）展。

 罗晓文老师带来的“业财融合与价值（zhí）创造”课程，深度解析了企业财务与业务融合对于公司战略落地、价值（zhí）创造与内部管控和流程优（yōu）化等方面的意义以及方法（fǎ）论，借鉴国内优秀企业的具体措施，结合公司经营情（qíng）况案例的分析和点评，使得大家对业财融合与企业经营管理有了更深层的理解，看到了经（jīng）营管理改善业务决策的巨大作用（yòng）。

“平（píng）衡（héng）计分卡”是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角（jiǎo）度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。经过近20年的发展，已经发展为（wéi）集团战略管理的工具，在战略规划与执行管理（lǐ）方面发挥非常重要的作用。“业财融合（hé）”使得财务积极的（de）参与到企业经营管（guǎn）理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议。在商业（yè）环境日益复杂的当下（xià），卓智正在积极的探索一条有卓智（zhì）特色（sè）的经（jīng）营之路，在投（tóu）资经营、风险管理、人才培养等各方面建立一整套更加完备的管（guǎn）理制度，组建一支（zhī）专业的精英团队，发（fā）挥最大的组织能效，履约助（zhù）力教育信息化发展的使（shǐ）命。