为了快（kuài）速应对公司的战略升级，12月（yuè）1日至3日，华北区经营中（zhōng）心率先（xiān）针对新提拔（bá）的一批年轻管理者开展了为期两天半（bàn）的培训。公司副总裁董心宇、卢敏（mǐn）、和能力导（dǎo）入中心白秦华共同担任此次培训（xùn）讲师。

培训内（nèi）容围绕（rào）管理者职责、管理方法论等展开。公司副总裁董心宇与大家（jiā）分享了管理（lǐ）心得，使大家更加明晰管理者的职责；副总裁卢敏分享了“角色转换与心（xīn）态调整”，带（dài）领大家了（le）解了管理者（zhě）核心五（wǔ）大要务和管理者培养敬业员工要（yào）时刻自省的12个问题（tí）；能力导入中心白老师（shī）带给大家（jiā）《高效能人士的七个习惯》之如何“积极主动”的做事情。让大（dà）家重新认识了“积极主动”的意义，通过影响圈的扩大，不断地树（shù）立起自己的威（wēi）信，实现高效的管理；华（huá）北（běi）大区经营中心总经理李静原根据自（zì）身多年的管理经验，分享了“管理者日常的八件事”：业务对（duì）话（huà）、人（rén）员心谈、业务辅导（dǎo）、高效的会议、个人以及下属的时间（jiān）管理、目标导向、人员选用育留、定期反思、下属能力提升，使每一个管理者更加清晰了日常工作内容。

培训还安排了学员TED 时间和（hé）读书会情景演练，使大家加深对知识的记（jì）忆和理解，实时的运（yùn）用（yòng）到工作中。整个培训，既注重理论学习，又强调现场将理论知识的转化。本期（qī）培训各个管理者都收获颇多，大家对今（jīn）后的管理（lǐ）工作有了（le）更新的认识、掌握了更多的管理方法。